Management et leadership : conseil et solutions sur mesure
Nous accompagnons la conception de modèles managériaux cohérents et performants, adaptés à la stratégie et à la culture de l’organisation. Leadership, performance et engagement deviennent les piliers de la transformation.
Fondamentaux du management
+Fondamentaux du management
- Cycle de gestion de la performance maitrisé
- Prendre ses fonctions de manager : réussir ses 100 premiers jours
- L’art de la délégation efficace
- Conduire des réunions efficaces
- Gérer une équipe à distance
- Gérer la performance
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Entretien de gestion de carrière
- Mener un entretien de développement
- Gestion du temps et des priorités
Leadership & posture managériale
+Leadership et posture managériale
- Construire sa posture de leader authentique
- Le leadership expert / stratégique
- Le manager coach
- Développer son influence sans autorité hiérarchique
- Trouver son style de leadership : alignement et impact
- Leadership transformationnel vs transactionnel
- Leadership éthique et responsable
- Mise en oeuvre et suivi du système de gestion de la performance
Management en situation complexe
+Management en situation complexe
- Soutenir le changement
- Mise en oeuvre et suivi du système de gestion de la performance
- Leadership en période de crise
- Prendre des décisions dans l’incertitude
- Prise de décision en situation complexe
- Résilience managériale et gestion du stress
- Accompagner une transition d’équipe (changement de manager, fusion, réorganisation…)
- Planification stratégique et alignement des équipes
- Mettre en place des rituels managériaux efficaces
Communication managériale & relationnelle
+Communication managériale et relationnelle
- Donner du feedback
- Gérer les conflits
- Conversations difficiles
- Gérer l’agressivité au travail
- Écouter et valoriser les voix minoritaires dans l’organisation
- Mise en oeuvre et suivi du système de gestion de la performance
Management de projet & gestion de la performance
+Management de projet et gestion de la performance
- Pilotage de projets et mise en œuvre
- Transformer les orientations stratégiques en plans d’action, avec des responsabilités, des jalons, des échéances et un suivi de l’avancement.
- Gestion et pilotage de la performance
- Définir des objectifs, créer des KPI pertinents, structurer les tableaux de bord et instaurer des revues de performance utiles à la décision.
- Optimisation des processus et amélioration continue
- Analyser les processus existants, supprimer les points de friction, simplifier les modes de fonctionnement et suivre les améliorations obtenues.
Leadership inclusif & diversité
+Leadership inclusif dans la diversité
- Les biais inconscients : les reconnaître et les dépasser
- Prendre en compte les identités multiples (intersectionnalité) dans les pratiques managériales
- Leadership féminin et équité des genres
- Inclusion intergénérationnelle au sein des équipes
- Leadership interculturel et diversité des origines
- Créer une culture de respect et de sécurité psychologique
Accompagnement du changement & transition
+Accompagnement du changement et de la transitions
- Soutenir le changement (également classé dans management complexe)
- Accompagner une transition d’équipe (également classé plus haut)
- Mise en oeuvre et suivi du système de gestion de la performance
Management et leadership : formation et facilitation
Des parcours interactifs aident les managers à renforcer leur posture, à développer leur influence et à inspirer leurs équipes. Les participants expérimentent de nouveaux styles de leadership, entre assertivité et écoute.
Fondamentaux du management
+Fondamentaux du management
- Prendre ses fonctions de manager : réussir ses 100 premiers jours
- L’art de la délégation efficace
- Conduire des réunions efficaces
- Gérer une équipe à distance
- Gérer la performance
- Mise en oeuvre et suivi du système de gestion de la performance
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Entretien de gestion de carrière
- Mener un entretien de développement
- Gestion du temps et des priorités
Leadership et posture managériale
+Leadership et posture managériale
- Construire sa posture de leader authentique
- Le leadership expert / stratégique
- Le manager coach
- Développer son influence sans autorité hiérarchique
- Trouver son style de leadership : alignement et impact
- Explorer les modèles de leadership : transformationnel vs transactionnel
- Développer un leadership éthique et responsable
Management en situation complexe et incertaine
+Manager dans l’incertitude
- Soutenir le changement et en comprendre les étapes
- Leadership en période de crise
- Prendre des décisions dans l’incertitude
- Prise de décision en situation complexe
- Développer la résilience managériale et la gestion du stress
- Accompagner une transition d’équipe (fusion, changement de manager, réorganisation…)
- Planification stratégique et alignement des équipes
- Mettre en place des rituels managériaux efficaces
Communication managériale et relationnelle
+Communication managériale et relationnelle
- Donner du feedback constructif
- Gérer les conflits avec assertivité
- Conduire des conversations difficiles
- Gérer l’agressivité au travail
- Écouter et valoriser les voix minoritaires dans l’organisation
Les fondamentaux du management de projet et gestion de la performance
+Management de projet et gestion de la performance
- Pilotage de projets et mise en œuvre
- Transformer les orientations stratégiques en plans d’action, avec des responsabilités, des jalons, des échéances et un suivi de l’avancement.
- Gestion et pilotage de la performance
- Définir des objectifs, créer des KPI pertinents, structurer les tableaux de bord et instaurer des revues de performance utiles à la décision.
- Optimisation des processus et amélioration continue
- Analyser les processus existants, supprimer les points de friction, simplifier les modes de fonctionnement et suivre les améliorations obtenues.
Leadership inclusif et diversité
+Leadership inclusif et diversité
- Développer un leadership inclusif
- Identifier et dépasser les biais inconscients
- Intégrer l’intersectionnalité dans les pratiques managériales
- Promouvoir le leadership féminin et l’équité des genres
- Favoriser l’inclusion intergénérationnelle dans les équipes
- Développer un leadership interculturel et multiculturel
- Créer une culture de respect et de sécurité psychologique
Management et leadership : coaching individuel et collectif
En accompagnement individuel, le coaching aide les leaders à affirmer leur identité managériale, à gérer la complexité et à cultiver un leadership authentique, agile et humain.
Fondamentaux du management (exploration personnelle)
+Fondamentaux du management (exploration personnelle)
- Clarifier ses forces et zones de vigilance dans la prise de poste (réussir ses 100 premiers jours).
- Explorer sa relation à la délégation : lâcher-prise, confiance et contrôle.
- Identifier son style de conduite de réunions et son impact.
- Explorer sa posture dans le management à distance : confiance, suivi, autonomie.
- Travailler son rapport à la performance : exigences, critères, communication.
- Explorer sa posture dans l’accompagnement des collaborateurs (plans de développement, entretiens de carrière).
- Réfléchir à son organisation personnelle : gestion du temps, priorités et équilibre.
Leadership et posture managériale (développement identitaire)
+Leadership et posture managériale (développement identitaire)
- Explorer et construire sa posture de leader authentique alignée avec ses valeurs.
- Développer une vision stratégique et renforcer son leadership d’expert.
- Travailler sa posture de manager coach : accompagner, responsabiliser, inspirer.
- Expérimenter l’influence sans autorité hiérarchique.
- Identifier et affiner son style de leadership : alignement, impact et cohérence.
- Réfléchir à son rapport au pouvoir : leadership transformationnel vs transactionnel.
- Explorer ses dilemmes éthiques et construire une posture de leadership responsable.
Management en contexte complexe et incertain (coaching de situation)
+Management en contexte complexe et incertain (coaching de situation)
- Explorer ses réactions face au changement et ses ressources personnelles.
- S’entraîner à prendre des décisions dans l’incertitude.
- Travailler sur ses capacités de résilience et la gestion de son stress.
- Explorer ses réactions dans des périodes de crise et construire ses stratégies de pilotage.
- Développer des pratiques pour accompagner une transition d’équipe (fusion, réorganisation, changement de manager).
- Clarifier son rôle dans la planification stratégique et l’alignement collectif.
- Construire des rituels managériaux adaptés à sa propre équipe.
Communication managériale et relationnelle (impact personnel)
+Communication managériale et relationnelle (impact personnel)
- Explorer son rapport au feedback (en donner, en recevoir).
- Identifier ses mécanismes dans la gestion des conflits.
- S’entraîner à mener des conversations difficiles avec assertivité et empathie.
- Réfléchir à sa posture face à l’agressivité au travail.
- Développer une écoute active et une valorisation sincère des voix minoritaires.
Gestion de projet et de la performance
+Gestion de projet et de la performance
- Pilotage de projets et mise en œuvre
- Transformer les orientations stratégiques en plans d’action, avec des responsabilités, des jalons, des échéances et un suivi de l’avancement.
- Gestion et pilotage de la performance
- Définir des objectifs, créer des KPI pertinents, structurer les tableaux de bord et instaurer des revues de performance utiles à la décision.
- Optimisation des processus et amélioration continue
- Analyser les processus existants, supprimer les points de friction, simplifier les modes de fonctionnement et suivre les améliorations obtenues.
Leadership inclusif et diversité (prise de conscience et alignement)
+Leadership inclusif et diversité (prise de conscience et alignement)
- Explorer sa posture de leader inclusif.
- Prendre conscience de ses biais inconscients et de leur impact sur ses décisions.
- Réfléchir à l’intégration de l’intersectionnalité dans sa pratique quotidienne.
- Explorer sa relation au leadership féminin et à l’équité des genres.
- Identifier ses leviers personnels pour favoriser l’inclusion intergénérationnelle.
- Développer un leadership interculturel à travers ses expériences.
- Réfléchir à sa capacité à créer un climat de sécurité psychologique.
