Accompagnement du changement : conseil et solutions sur mesure
Nous concevons des stratégies de transformation adaptées à la culture et aux dynamiques internes de l’organisation. Objectif : fluidifier les transitions et renforcer la résilience collective.
Posture et rôle du consultant
+- La posture du consultant
- La pensée stratégique
- Le consultant comme agent de changement
- Le consultant, spécialiste de l’accompagnement du changement et de la gestion des résistances
- Savoir identifier et mesurer les comportements améliorables
- Définir les attentes comportementales exemplaires
Pilotage et management du changement
+- Soutenir le changement
- Gérer le changement
- Conversations difficiles (dans les phases sensibles de transition)
- Gérer la performance en période de transformation
- Le manager coach
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Connaitre la courbe du changement et ses différentes phases et savoir l’accompagner
- Savoir identifier et mesurer les comportements améliorables
- Définir les attentes comportementales exemplaires
Contextes complexes et incertains
+- Manager dans des contextes complexes et ambigus (VUCA)
- Résilience managériale face à l’incertitude
- Accompagner les équipes face à la résistance au changement
- Enseigner le role d’agent du changement
- Savoir identifier et mesurer les comportements améliorables
- Définir les attentes comportementales exemplaires
Transformation culturelle et organisationnelle
+- Accompagner les transitions culturelles ou organisationnelles
- Développer une culture d’innovation et d’adaptation
- Analyser et diagnostiquer l’existant
- Diriger des entretiens situationnels
- Cartographier l’existant et les processus critiques
- Developper les processus cibles
- Créer des groupes de travail pour le développement de solutions
- Elaborer le plan d’action et le planning de mise en oeuvre des changements
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Accompagnement du changement : formation et facilitation
Des sessions participatives permettent d’expérimenter les leviers du changement, de comprendre les résistances et de co-construire des solutions concrètes. Le mouvement collectif devient moteur d’innovation.
Fondamentaux et postures professionnelles
+- La posture de l’agent du changement – comment incarner une posture crédible et constructive en contexte de changement
- La pensée stratégique appliquée aux dynamiques de transformation
- Accompagner les transitions culturelles ou organisationnelles
- Développer une culture d’innovation et d’adaptation
- Analyser et diagnostiquer l’existant
- Diriger des entretiens situationnels
- Cartographier l’existant et les processus critiques
- Developper les processus cibles
- Créer des groupes de travail pour le développement de solutions
- Elaborer le plan d’action et le planning de mise en oeuvre des changements
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Outils et pratiques de conduite du changement
+- Soutenir le changement (méthodologies et leviers pratiques)
- Gérer le changement (courbes, swing, étapes, acteurs, résistances, communication)
- Conversations difficiles (savoir accompagner avec assertivité et écoute)
- Gérer la performance dans un contexte de transition
- Le manager coach : développer des postures d’accompagnement et de responsabilisation
- Soutenir les employés avec le plan de développement individuel
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Agilité et management en contexte incertain
+- Manager dans des contextes complexes et ambigus (VUCA)
- Résilience managériale face à l’incertitude
- Accompagner les équipes face à la résistance au changement
- Accompagner les transitions culturelles ou organisationnelles
- Développer une culture d’innovation et d’adaptation
- Analyser et diagnostiquer l’existant
- Diriger des entretiens situationnels
- Cartographier l’existant et les processus critiques
- Developper les processus cibles
- Créer des groupes de travail pour le développement de solutions
- Elaborer le plan d’action et le planning de mise en oeuvre des changements
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Transformation organisationnelle et culturelle
+- Accompagner les transitions culturelles ou organisationnelles
- Développer une culture d’innovation et d’adaptation
- Analyser et diagnostiquer l’existant
- Diriger des entretiens situationnels
- Cartographier l’existant et les processus critiques
- Developper les processus cibles
- Créer des groupes de travail pour le développement de solutions
- Elaborer le plan d’action et le planning de mise en oeuvre des changements
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Accompagnement du changement : coaching individuel et collectif
Le coaching soutient les leaders et les équipes dans les périodes de transition. Il aide à clarifier les priorités, à réguler les émotions et à adopter des postures plus adaptatives face à l’incertitude.
Alignement personnel et posture de l’agent du changement
+- Explorer sa propre posture face au changement : résistances, leviers, croyances.
- Développer une posture crédible, constructive et alignée avec ses valeurs.
- Se positionner comme acteur·rice du changement plutôt que comme spectateur.
- Clarifier son rôle et sa contribution unique dans un contexte de transformation.
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Coaching des pratiques de conduite du changement
+- Identifier ses propres réflexes et comportements dans les dynamiques de changement.
- S’entraîner à soutenir le changement en adoptant des pratiques ajustées à son environnement.
- Explorer ses capacités à gérer les résistances, à communiquer avec assertivité et à naviguer dans des conversations difficiles.
- Réfléchir à sa posture de manager coach : accompagner, responsabiliser et inspirer ses collaborateurs.
- Travailler la gestion de la performance en période de transition, sans perdre de vue la dimension humaine.
- Expérimenter le soutien individuel (ex. : accompagner un collaborateur via son plan de développement personnel).
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
Développer l’agilité et la résilience en contexte incertain
+- Travailler son agilité personnelle face aux environnements complexes et ambigus (VUCA).
- Développer sa résilience managériale : identifier ses ressources et ses stratégies de récupération.
- Explorer ses émotions et réactions en situation d’incertitude.
- S’exercer à accompagner ses équipes dans les moments de résistance ou de blocage.
Transformation culturelle et innovation collective
+- Réfléchir à sa capacité à accompagner des transitions culturelles et organisationnelles dans son rôle de leader.
- Explorer son rapport à l’innovation : encourager, incarner et stimuler l’adaptation collective.
- Identifier les freins personnels et collectifs au changement culturel, et construire une posture de facilitation.
- Mettre en place des comportements nouveaux et pérennes
